Предложения уходят в тишину
Менеджеры отправили расчёты и ждут ответа. Не видно, какие сделки требуют следующего контакта и на каком этапе компания теряет будущие проекты.
Больше продаж.
Выше прибыль консалтинга.
Доводите больше заявок до оплаченных проектов и выполняйте план продаж. Свяжем CRM, маркетинг и оплаты в DataLens — чтобы консалтинговая компания росла в выручке и прибыли.
от 60 000 ₽за первый дашборд
на подготовленных данных
Yandex DataLensОткрыть демо
Кейс Alhena / DV ConsultingОт рекламы до оплатыПо услугам, направлениям и менеджерам
- Больше
- оплаченных проектов
Возвращайте в работу зависшие сделки и устраняйте потери между заявкой, предложением и договором.
- Выше
- отдача рекламного бюджета
Усиливайте каналы, которые приводят деньги, и сокращайте расходы на слабые кампании.
- Точнее
- план и прогноз выручки
Управляйте продажами по направлениям и менеджерам, пока есть время изменить результат.
Заявки есть. До денег доходят не все.
В консалтинге клиент может долго выбирать, коммерческое предложение — зависнуть, а договор — не превратиться в оплату. Пока продажи, маркетинг и финансы приносят отдельные отчёты, собственник упускает возможности роста.
Управляйте всей цепочкой: от рекламного рубля до оплаченного проекта и прибыли консалтинговой компании.
Направление не выполняет план
Общий итог скрывает слабые услуги, каналы и участки работы команды. Разрыв обнаруживается в конце периода, когда нужные сделки уже не успеть закрыть.
Лиды дорожают, отдача не ясна
В рекламном отчёте есть клики и обращения. Какие кампании принесли оплаченные договоры и куда направить следующий бюджет, приходится выяснять отдельно.
Работы больше, свободных денег меньше
Договоры подписаны, команда занята, но оплаты задерживаются, а дополнительные задачи съедают заработок. Выручка сама по себе не объясняет прибыль компании.
Превращайте больше возможностей в деньги.
Smart Easy BI внедряет BI-аналитику для консалтинговых компаний. Собираем управленческую отчётность в DataLens, чтобы собственник, коммерческий директор и маркетинг действовали по общей картине продаж, оплат и экономики услуг.
Доводите сделки до договора и оплаты
Находите зависшие предложения, причины отказов и этапы с потерями. Разбирайте конкретные сделки с менеджерами и возвращайте в работу клиентов с высоким потенциалом.
Воронка продаж услугЗакрывайте разрыв до плана продаж
Сравнивайте цель, факт и прогноз по направлениям, услугам и сотрудникам. Определяйте, какие сделки и действия помогут выполнить план до конца периода.
План-факт и прогнозНаправляйте бюджет в оплаченные продажи
Связывайте расходы на рекламу с лидами, продажами и полученными оплатами. Сравнивайте денежную отдачу SEO, Директа и других каналов, усиливайте результативные кампании.
Сквозная аналитика маркетингаСохраняйте прибыль от роста компании
Сопоставляйте стоимость услуг, трудозатраты и расходы по проектам. Следите за ожидаемыми оплатами и задолженностью, пересматривайте убыточные условия до того, как они съедят заработанное.
Деньги и экономика услугОт плана продаж — к конкретной сделке.
Реальный кейс · Alhena / DV Consulting
Alhena / DV Consulting — крупная консалтинговая компания с несколькими направлениями услуг и проектным бизнесом. Связали план, прогноз, воронку и работу менеджеров. Маркетинговые затраты соединили с лидами, продажами и полученными оплатами.
- План + воронка
- по направлениям, услугам и менеджерам
- До оплаты
- денежная отдача маркетинговых каналов
- До сделки
- от общего отклонения к работе команды
Задача руководителя
Понять, какие сделки помогут выполнить план и какой маркетинг приводит деньги. Сопоставлять работу направлений и менеджеров, выбирать, куда направить следующий рекламный бюджет.
Что сделали
Соединили план, прогноз, воронку, причины отказов и активность менеджеров. Связали расходы на маркетинг с лидами, продажами и оплатами, чтобы у коммерческой команды и маркетинга были общие показатели.
Как работает компания
Коммерческий директор видит, где проседает направление и какие сделки требуют внимания. Руководитель сравнивает каналы по денежной отдаче и выбирает следующий бюджет. За отклонением в отчёте — конкретная сделка, менеджер и вопрос для разбора.
- Маркетинговые затраты
- Лиды и сделки
- План и прогноз
- Полученные оплаты
Каждому руководителю — следующий шаг.
Аналитика консалтинговой компании должна отвечать на вопросы управления. Собственник видит деньги, коммерческий директор — выполнение плана, маркетинг — отдачу привлечения. От общей цифры можно перейти к причине и действию.
Какие услуги и клиенты дают больше прибыли?
Собственник / управляющий партнёр
- Выручка, расходы и рентабельность направлений
- Ожидаемые оплаты и задолженность клиентов
- План развития и фактический результат компании
Какие сделки помогут выполнить план?
Коммерческий директор
- План-факт и прогноз по направлениям
- Воронка, зависшие предложения и причины отказов
- Активность и результаты менеджеров
Куда направить следующий рекламный бюджет?
Руководитель маркетинга
- Затраты, лиды, продажи и полученные оплаты
- Денежная отдача каналов привлечения
- Стоимость клиента по услугам и кампаниям
Продажи, маркетинг и деньги — в одной системе.
Соединяем CRM, рекламу, финансовый учёт и планы компании. Дашборд для консалтингового бизнеса показывает путь клиента от обращения до оплаты, помогает управлять воронкой и проверять отдачу решений руководителя.
CRM и рекламаДоговоры и оплатыDataLensРешения руководителей
Как собираем и внедряем аналитику
Собираем клиентов, сделки и оплаты
Подключаем CRM, рекламные кабинеты, 1С и рабочие таблицы. Согласуем, где учитывать лид, договор, продажу и поступление денег.
Согласуем общие показатели
Связываем клиента, услугу, направление, менеджера и канал. Определяем правила плана, прогноза, конверсии и денежной отдачи маркетинга.
Показываем, где приложить усилия
Собираем отчёты DataLens с детализацией до сделок и каналов. Руководитель находит причины разрыва и обсуждает конкретные действия с командой.
Встраиваем аналитику в управление
Проверяем расчёты и настройку обновлений, проводим разбор на данных компании. Развиваем отчётность под новые услуги, направления и управленческие вопросы.
Используем ваши CRM, 1С и рекламные данные.
Автоматизация отчётности консалтинговой компании начинается с существующих систем. Подбираем подключения под задачу, согласуем расчёты и частоту обновления, сохраняем привычную работу команды.
- Битрикс24 / amoCRM
- Обращения, предложения, сделки и активность менеджеров
- 1С и финансовый учёт
- Поступления, расходы и взаиморасчёты с клиентами
- Реклама и веб-аналитика
- Затраты, каналы привлечения и путь до оплаченной продажи
- Excel / Google Таблицы
- Планы, бюджеты и управленческие показатели компании
Начнём с точки роста вашего консалтинга.
Первый дашборд на подготовленных данных — от 60 000 ₽. Комплексное внедрение с несколькими источниками — от 240 000 ₽ в месяц, первый этап от полутора месяцев. Состав работы, сроки и стоимость согласуем после разбора задачи.
Первый результат — рабочая аналитика для решения по продажам, маркетингу или деньгам компании.
Находим, где теряются продажи и деньги
Обсудим ваши услуги, цикл сделки, план и текущие отчёты. Определим первый управленческий вопрос, нужные данные и состав работы.
Связываем показатели с реальными сделками
Настроим подключения и расчёты, соберём дашборд в DataLens. Проверим суммы, этапы и связи с вашей командой на конкретных клиентах.
Проводим первый разбор на ваших данных
Разберём отклонения, сделки и рекламные каналы. Покажем, как находить следующие действия, и согласуем развитие аналитики вместе с компанией.
Вопросы перед началом работы
Что даёт BI-аналитика консалтинговой компании?
BI-аналитика связывает продажи услуг, маркетинг и оплаты. Руководитель видит выполнение плана, потери в воронке, результат менеджеров и денежную отдачу каналов. Это помогает доводить больше заявок до оплаченных проектов и точнее распределять ресурсы компании.
Какие показатели включить в дашборд для консалтинга?
План, факт и прогноз продаж; конверсию между этапами воронки; причины отказов; активность менеджеров; затраты на маркетинг и полученные оплаты. Для управления прибылью добавляют трудозатраты, расходы и рентабельность услуг — под решения вашей команды.
Что Smart Easy BI сделала для Alhena / DV Consulting?
Для Alhena связали план, прогноз, воронку, причины отказов и активность менеджеров. Маркетинговые расходы соединили с лидами, продажами и оплатами. Коммерческий директор разбирает отставание направлений и сделки, руководитель маркетинга сравнивает каналы по денежной отдаче.
Можно ли связать CRM, 1С и маркетинг в DataLens?
Да. Smart Easy BI объединяет данные CRM, 1С, рекламных систем и рабочих таблиц в управленческой отчётности DataLens. Набор подключений, правила показателей и обновление определяем после знакомства с вашими системами.
Сколько стоит аналитика для консалтинговой компании?
Первый дашборд на подготовленных данных — от 60 000 ₽. Комплексное внедрение с несколькими источниками — от 240 000 ₽ в месяц, первый этап от полутора месяцев. Состав, срок и цену согласуем до начала работы.
Можно начать с одного направления или отдела продаж?
Да. Начните с плана продаж одного направления, воронки отдела или отдачи маркетинга. После первого рабочего результата добавим другие услуги, подразделения и источники. Так аналитика развивается вместе с управленческими задачами компании.
Больше заявок должны становиться деньгами.
Расскажите о ваших услугах и о том, где вы хотите больше продаж, оплат или прибыли. Предложим первый результат и стоимость аналитики для вашей консалтинговой компании.
Начнём с разговора. Готовить ТЗ не нужно.
Андрей СавченкоОснователь Smart Easy BIНаписать напрямую